加拿大郵政包裹查詢

加拿大(Canada Post)

1981年加拿大郵政公司（Canada Post Corporation，簡稱CPC）的成立，標志著加拿大郵政從政府部門到自主經(jīng)營、自負盈虧的皇家公司的根本改變。為了擺脫1981年底5億加元的巨額負債，實現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營，加拿大郵政采取了一系列有效措施，從1989年開始扭虧增盈。

加拿大的國土面積居世界第二位，遼闊的疆域、惡劣的氣候給郵政服務帶來了諸多困難；改革后開放的郵件傳遞市場使加拿大郵政面臨著激烈的市場競爭，僅包裹業(yè)務就有2000余個競爭對手；據(jù)統(tǒng)計，目前約有53％的加拿大人每天上網(wǎng)，通信技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，無疑又改變了相當一部分加拿大人的通信方式。在如此眾多的挑戰(zhàn)面前，加拿大郵政的成功確實來之不易。仔細研究其成功舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)，在加拿大郵政公司的改革之路上，處處閃爍著"用戶至上"這一基本宗旨的光彩。

我們的愿景

加拿大郵政致力于成為提供創(chuàng)新的物理和電子交付解決方案的全球領導者，為我們的客戶、員工和所有加拿大人創(chuàng)造價值。

我們的價值觀

我們的工作贏得客戶的業(yè)務通過共同努力而獲得成功

我們?yōu)槲覀兊男袆映袚熑?/p>

我們以公平和尊重對待彼此

我們力求不斷提高

我們誠信行事

行為準則

建立和維持與員工、客戶、合作伙伴、供應商和我們的股東的信任關系是我們的事業(yè)、聲譽與成功的基礎。要以道德的方式 管理，以社會責任感為指引。 像所有大型組織一樣，加拿大郵政往往面臨著需要作出艱難決定的挑戰(zhàn)。

加拿大郵報"行為守則"解釋了該公司的各級員工的行為期望的行為，并提供了在哪里可以找到更多的幫助的信息。

我們的行為準則描述了我們公平和道德的行為標準?？蛻簟⒐?、員工和其他利益相關者，有潛在的不當行為者，都被鼓勵參照我們的行為準則去鼓勵自己，并遵循"去哪里獲得幫助"報告過程。